石材產(chǎn)業(yè)是全球性的朝陽產(chǎn)業(yè)之一,發(fā)展十分迅猛。自1990年以來,全球石材生產(chǎn)量和貿(mào)易額每年分別以7.3%和9.2%的速度增長,整個行業(yè)明顯高于其他產(chǎn)業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。有專家預(yù)測,今年全球石材產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值將突破3000億美元。

 巨大的消費市場加之發(fā)達(dá)國家石材制造業(yè)的轉(zhuǎn)移,許多石材跨國公司紛紛到我國投資建廠或者經(jīng)營石材。面對美國經(jīng)濟(jì)增速放緩,歐債危機(jī)繼續(xù)蔓延,中國市場卻增長迅猛,不少業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,世界石材生產(chǎn)、貿(mào)易的中心已從傳統(tǒng)的歐洲地區(qū)轉(zhuǎn)移到中國,中國石材市場正取代歐洲,領(lǐng)跑全球。

 海南石材資源儲量豐富,點多、面廣、儲量大。據(jù)預(yù)測,海南石材礦產(chǎn)資源儲量達(dá)到上百億立方米,發(fā)展前景廣闊,被譽為“石材寶庫”,一年開采量約45萬立方左右。

 近年來,海南石材產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、石材開采技術(shù)裝備水平不斷提升,品牌檔次也在穩(wěn)步提高。特別是近幾年,海南國際旅游島建設(shè)批準(zhǔn)后,海南石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),吸引了更多的石材企業(yè)前來海南“淘金”。目前我省有大大小小的石材企業(yè)800多家,其中?？谡嫉揭话?達(dá)到400多家。但是長期以來,這些企業(yè)各自為政,重復(fù)投資,資源不能共享,嚴(yán)重制約了海南石材開采業(yè)的發(fā)展。加上人才短缺、工藝落后成發(fā)展的短板項目,成為制約海南石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

 島內(nèi)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展

 “海南水運十分方便。目前,全國只有廣東、福建各有1個大規(guī)模的集散地,而海南島具備得天獨厚的航運優(yōu)勢,價格便宜,又具有原料進(jìn)口優(yōu)勢,完全可以成為比廣東、福建更具優(yōu)勢的全國石材集散地?！笔∈拈_采工藝協(xié)會秘書長阮紹根說,隨著石材行業(yè)競爭的不斷加劇,大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁,成立協(xié)會,抱團(tuán)取暖,成為主要趨勢之一。近年來發(fā)展火熱的海南房地產(chǎn)市場,帶動了海南石材開采工藝業(yè)的發(fā)展。然而尷尬的是,目前海南石材市場年營業(yè)額達(dá)40億元,六成被島外大企業(yè)、大供應(yīng)商瓜分。

 省石材開采工藝協(xié)會會長呂振明說:“受限于本島資源,本土建材單一,當(dāng)前石材市場存在的‘重材輕藝’現(xiàn)象。”近年來,由于石材市場的火熱,我省石材企業(yè)數(shù)量顯著增加,其中不少“學(xué)藝不精”的企業(yè)的入市,不僅加大了石材的材耗比,而且造成了石材資源的過度消耗。此外,雖然海南有很多礦產(chǎn)資源,但仍然擺脫不了完全靠島外市場供應(yīng)的局面。主要問題是,品質(zhì)不夠高檔,一些產(chǎn)品星級酒店用不了,只能用于市政人行道和廣場馬路上。針對這種情況,新成立的石材開采工藝協(xié)會將組成聯(lián)合體,讓昔日各自為政的分散的小企業(yè)在協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下,組建“航母”團(tuán)隊,集中人脈資源和資金優(yōu)勢,到內(nèi)地大礦山,集采購、加工、銷售一條龍,不僅量可以自己控制,不受制于人,還能減少成本,增加收入。

 省石材開采工藝協(xié)會常務(wù)副會長聶曉暉說,文昌、萬寧、瓊海等市縣,雖然經(jīng)濟(jì)總量趕不上?？?、三亞,但未來發(fā)展?jié)摿艽?。尤其是文?具有地域優(yōu)勢,交通發(fā)達(dá),資源豐富,又加上是僑鄉(xiāng),民間經(jīng)濟(jì)十分活躍。他對市縣石材開采工藝業(yè)信心滿滿,認(rèn)為未來很有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

 專家建言勿盲目開采

 海南石材開采產(chǎn)業(yè)未來如何發(fā)展?阮紹根建議,必須加快科技興石的思路,要清楚石材產(chǎn)品絕不只是以體積、規(guī)格、尺寸論價差,更要以科技含量所帶來的附加值分高下。要通過協(xié)會的平臺,讓產(chǎn)品與產(chǎn)品之間更多地借助于品牌識別,進(jìn)行差異化競爭。

 呂振明認(rèn)為,鼓勵有實力的石材企業(yè)到內(nèi)地、到境外進(jìn)行礦山開采,建立原料基地,并逐步組建一批上規(guī)模的礦山開發(fā)集團(tuán)股份公司,積極在全國或全球范圍內(nèi)構(gòu)建原材料供應(yīng)和配置網(wǎng)絡(luò)。促進(jìn)石材業(yè)深加工、高效益、低消耗。積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步細(xì)分國內(nèi)石材業(yè)的市場結(jié)構(gòu),有針對性地“走出去”參與競爭。為打造一流水準(zhǔn)的石材大企業(yè)、大集團(tuán)奠定長久根基。

 此外,業(yè)內(nèi)人士指出,石材市場占有率越高,就越受消費者青睞。目前,在消費者對品牌忠誠度不高、市場同質(zhì)化問題嚴(yán)重的態(tài)勢下,占有足夠的市場空間無疑是吸引消費者最好的良方。石材企業(yè)的逆襲戰(zhàn),也將憑借市場的高占有率而獲得更多的勝算。不過,盲目的擴(kuò)張極容易得不償失。因為一味的擴(kuò)張,勢必會提升消費者的需求量,需求量大但生產(chǎn)水平與運營機(jī)制卻不能同步提升,只會誕生重量不重質(zhì)的生產(chǎn)模式,最后失去消費者的信任,加速被市場淘汰的速度。

 采訪中,也有業(yè)內(nèi)人士分析稱,企業(yè)適當(dāng)、理想的擴(kuò)張則可以視為石材企業(yè)的良性發(fā)展舉措。但如果石材企業(yè)在擴(kuò)張的時候,忽視了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而盲目地擴(kuò)張,最終都會得不償失。