當(dāng)下石材市場(chǎng)格局,仿如一座金字塔的結(jié)構(gòu)。塔尖的知名品牌寥寥無(wú)幾,一批中層的品牌雖有一定實(shí)力,但仍然引領(lǐng)不了市場(chǎng)的發(fā)展潮流,而底層的眾多小廠家則是在持續(xù)攀升的生產(chǎn)壓力下苦苦支持。

這些年的市場(chǎng)環(huán)境變化,樓市調(diào)控政策嚴(yán)峻,石材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,原材料和人力資源成本、店面經(jīng)營(yíng)管理成本連連上漲,讓中小石材企業(yè)的生存發(fā)展更加舉步維艱。

隨著石材業(yè)得到快速發(fā)展,品牌化趨勢(shì)愈加明顯,石材廠家的品牌化道路日漸狹窄,使得不少小廠家淪為知名品牌的代加工廠。小廠家的市場(chǎng)發(fā)展空間被日漸成熟發(fā)展的行業(yè)給抹殺了,而產(chǎn)品也被越來(lái)越多的消費(fèi)所排斥。

“小廠家產(chǎn)品是劣質(zhì),是不環(huán)?！钡挠^點(diǎn)被廣為流傳,同樣被套用在石材小廠家身上。在不少消費(fèi)者眼中,“品牌”是質(zhì)量、放心的市場(chǎng)名詞,沒(méi)有品牌就沒(méi)有選購(gòu)的必要。品牌的缺失,消費(fèi)者的抹殺,加上家居化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),讓石材廠家的市場(chǎng)舉步維艱。

中小石材企業(yè)積極改善管理

正在崛起的中小石材廠家想要在市場(chǎng)上占有一席之地,必須改變固有的管理方法,采取新的發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),積極應(yīng)對(duì)一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。

據(jù)了解,中小石材企業(yè)可以改善的主要包括以下幾方面:一是提高生產(chǎn)技術(shù),保證石材產(chǎn)品的質(zhì)量,為塑造品牌打好基礎(chǔ)。二是完善售后服務(wù)體系,提高服務(wù)質(zhì)量,良好的售后服務(wù)是影響消費(fèi)者選擇的重要因素,石材更注重售后維修和服務(wù)。三是注重宣傳的力量,這是一個(gè)廣告的時(shí)代,酒香還怕巷子深,不能忽視傳媒對(duì)石材企業(yè)的推動(dòng)作用。四是立足價(jià)格優(yōu)勢(shì),三線城市本地石材企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢(shì)明顯。五是要做出自己的特色,根據(jù)本地文化特征,生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需要的石材產(chǎn)品,把握消費(fèi)者的需求認(rèn)知,本地石材企業(yè)可算是近水樓臺(tái)先得月,有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。